მოდერატორი: არის ვინმე, ვისაც აქვს კომპანიის მართვის გეგმების უკეთესი ნაკრები?

ბატონი მზე: ინდუსტრიის შეცვლისას ჩვენ დავაფიქსირეთ მოდელი, რომელსაც ეწოდება დაშლის სამეწარმეო მოდელი. 2006 წელს წარმოვადგინეთ პირველი აქციონერი. Fengyuan Company-ში იყო ხუთი-ექვსი ადამიანი, რომლებიც აკმაყოფილებდნენ იმ მომენტში პირობებს, მაგრამ დანარჩენებს არ სურდათ ჩარევა. საკმარისი იყო საკუთარი საქმის გაკეთება. წლის ოპერაცია. ამ დროს პერფორმანსი ნელ-ნელა იზრდებოდა, მოგება კი სულ უფრო და უფრო მატულობდა. დანარჩენებს რომ ვუყურებდი, ვინანე, რომ მაშინ აქციები არ ვიყიდე. როდესაც Shandong Kingoro დაარსდა, იყო შვიდი მაღალი დონის მენეჯერი, რომლებმაც იყიდეს აქციები კომპანიაში. პირველი წელი ფულს კარგავს. ეს პროექტი პირველ წელს დაკარგავს ფულს, იქნება ეს ბაზარზე განთავსება, ხარჯები, ფული, კვლევა და განვითარება, მათ შორის მარკეტინგი, თუ ბაზრის ოპერაციები. მაგრამ შემდეგ წელს შევხვდი ცენტრალიზებულ შესყიდვების პროექტს, რომელიც ასევე იყო 2014 წლის ბოლოს და 2015 წლის დასაწყისში, როდესაც მან მიიღო 2 მილიონი RMB მოგება, რადგან კომპანიის ინვესტიცია იმ დროს იყო 3.4 მილიონი RMB.

მოდერატორი: 2 მილიონიანი მოგების ანაზღაურების მაჩვენებელი ძალიან მაღალია.

ბატონი მზე: დიახ. ასე რომ, იმ დროს ბევრი ადამიანი განსაკუთრებით კარგად გრძნობდა თავს ამ მოდელის დანახვისას და მონაწილეობის სურვილი. დაფარვის ვადა მიიღწევა 2018 წელს, როდესაც დაარსდა Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. იმ დროს იყო 38 უფროსი მენეჯერი, საშუალო მენეჯერი, ხერხემალი და გუნდის ლიდერი. ამიტომ, ჩვენ ვართ განვითარების მთელი პროცესი. პირველი არის პროდუქტის სტრუქტურიდან ეტაპობრივად განახლება, შემდეგ კი მართვის მოდელიც ნელ-ნელა აერთიანებს ყველას, ანუ ერთი გული იგივეა.

მოდერატორი: მენეჯმენტის რეჟიმის გარდა, რომელიც ახლა ახსენეთ, გავიგე, რომ არსებობს მენეჯმენტის სხვა რეჟიმი, რომელსაც ეწოდება მჭლე წარმოების მართვის რეჟიმი. რა რეჟიმია ეს? შეგიძლიათ კიდევ ერთხელ გააცნოთ.

მისტერ მზე: ეს არის ზოგიერთი ორიგინალური მიმოფანტული ნივთების სტანდარტიზაცია. როდესაც ჩვენ პირველად გავაკეთეთ ეს 2015 წელს, ჩვენ შემოვიღეთ ადგილზე 5S მენეჯმენტი იმ დროს. რას ამბობს ადგილზე 5S მენეჯმენტი არის ადგილზე ეფექტურობის გაუმჯობესება, ავარიების მინიმუმამდე შემცირება და უსაფრთხოების გაუმჯობესება. ეს იყო იმ დროს იდეა. ერთ-ერთი ყველაზე დიდი პრობლემაა ის, რომ მომხმარებელს ითხოვს მიწოდების დრო შედარებით მოკლე იყოს, ამიტომ საჭიროა დიდი რაოდენობით ინვენტარი, რაც დიდ ფულს იკავებს. ასე რომ, მე დავნერგე მჭლე წარმოება, რომელიც შეიძლება გაკეთდეს მხოლოდ ადგილზე 5S მენეჯმენტის საფუძველზე. მჭლე წარმოება დაყოფილია ამ სექციებად. პირველი არის ადგილზე ანალიზის საჭიროება; მეორე არის მჭლე ადგილზე; მეორე არის მჭლე ლოჯისტიკა; და სულ არის ხუთი განყოფილება, მათ შორის მჭლე ოფისი. მიზანია ეფექტურობის გაუმჯობესება, მარაგის შემცირება და მთელი დაგეგმვის ოპტიმიზაცია. გარდა ამისა, 2020 წლისთვის, ჩვენი რაიონის მრეწველობისა და საინფორმაციო ტექნოლოგიების ბიურო დანერგავს 5G + ინდუსტრიულ ინტერნეტს ტელეკომუნიკაციებთან თანამშრომლობისთვის. პირველი პილოტი განხორციელდა ჩვენსKingoro ბიომასის გრანულების დანადგარებიწარმოების სახელოსნო. ჯერჯერობით, 2020 წლის ექსპლუატაციის მთელი წლის განმავლობაში, ინვენტარი შემცირდა 30%-ით, ხოლო მიწოდების თარიღმა და მომხმარებლებთან დროულად მიწოდების სიჩქარემ მიაღწია 97%-ს, რაც დაახლოებით 50% იყო. ყველაზე მნიშვნელოვანი ის არის, რომ მუშების ანაზღაურება გაიზარდა 20%-ით, 20%-ით მეტი, მოგება კი უხილავად, დაახლოებით, 10%-ით გაიზარდა. უნდა ითქვას, რომ აღორძინების მაქსიმალური ხარისხი მიღწეულია. ამგვარი ურთიერთქმედება და თანამშრომლობა ადამიანებთან, ქონებასთან და მიმდებარე საწარმოებთან და კეთილგანწყობილ ბიზნეს გარემოსთან.